二、
改革开放以来，中国经济出现了两次过热，一次是1984年，一次是1988年。银行信贷出现了两次较大的失控，由此形成了难以计量的不良资产。
到了90年代，东南亚发生金融危机，再一次对中国的银行业造成冲击，不良贷款进一步恶化。彼此，中国正在申请加入WTO，商业即将面临外资银行的竞争。
为了剥离银行不良资产，让国有银行轻装上阵。1999年，国家成立了四家不良资产管理公司，接手四大银行的不良贷款。
中国华融资产管理股份有限公司应运而生，从中国工商银行手中接走了4077亿贷款。中国华融肩负了完成国家处置政策性资产的任务，化解系统性风险。
但让人始料未及的是，10年之后，它的下一任主人，却利用它捅出了一个巨大的风险。
2008年下半年，正在中央党校中青班学习的赖小民，接到了组织的通知，希望他去中国华融任职。
当时已官至银监会办公厅主任的赖小民，并不想离开银监会。他认为中国华融是一个落魄的，边缘化的企业。
领导们找他谈了4次话，2009年，赖小民如期上任。看过账本之后，他心里还是凉了半截。中国华融总资产只有326亿元，32家分公司有25家已经连续亏了9年，盈利能力差。
那时，中国华融十年存续期刚到，面临着商业化转型。未来前景不明朗，让赖小民为自己的前途极为不安。
不过，很快他就找到了突围的办法，让边缘企业华融成为大陆富豪眼中，比银行还香的香饽饽。
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