2010年，相同命运降临，这一次是中国海航发来“求救信号”。海航由海军68家企业组成，2万多军队转地方职工......68家，三头六臂都管不过来吧，再加上竞争力薄弱，发展的每一步都举步维艰，到找到刘敬桢，发放薪资都比较困难。“不改变，就是死”，刘敬桢拼了！存量搞好，增量搞活，统一连锁，带动整体。在他不服输的势头下，68家企业凝结为一个整体，最终，实现了周转困难，到年收入50亿元的奇迹！而刘敬桢实现这一切，只用了短短一年时间，因为2011年，中机建设就来找他了，敬桢啊，快揭不开锅了，来帮帮忙吧。刘敬桢只好又对海航说再见了。中机建设存在的问题，让刘敬桢很是头疼，他这么形容：有活就干，干完就走，吃了上顿没下顿，产业链低端，盈利极低。
为了冲破局面，刘敬桢破天荒提出多元化发展，先在东市场拿下7个电站项目，金额超过20亿欧元，又和巴西谈了800多艘造船项目，正式进军船舶业！“起死回生”，谈何容易，尤其船舶、电站，这些国际竞争无比激烈的市场，刘敬桢能为国企争得一席之地，可以说他走的每一步，都好像在刀尖上跳舞。刘敬桢是可以为此“拼命的”，谈到他的干劲，每个同事都能讲出好几个例子：“他晚上在医院照顾罹患癌症的父亲，白天到单位卫生间洗把脸继续工作。”
“他工作起来，激情四溢，甚至可以说是疯狂......”“开拓印度电站市场那会儿，刘敬桢每天只睡两三个小时，一个条款一个条款争取，谈判之余还见了十几个客户。”2018年8月，刘敬桢出任，中国兵器装备集团有限公司董事。走哪儿，火哪儿，干一行，救一企，22年来，从广告到汽车，从机械到海航，从电站到船舶、兵器，他总是不断转行再转行，也总是不断救场再救场。所涉及行业领域多达20个：广告、展览、工程、贸易、航运、房地产、酒店、旅游、机械等等......
职务最多的时候，他兼任五家公司董事长：北京汇东铭志科技、中汽对外经济技术合作公司、中国汽车工业咨询发展公司、北京汽车工业发展研究所、北京国际联合展览有限公司......世界有500强企业，他担任过其中18家单位高管、13家濒临破产单位的一把手，而他最终把它们都救了回来。最厉害的事，不是能创下13次奇迹，而是同样的奇迹，他竟完成了13次！刘敬桢说：“我就不相信搞不好国有企业。”“企业就是一个大家庭，我就是家长，如果不能让兄弟姐妹们过上有质量、有尊严的生活，我心里过不去。”
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
