两个深度不确定决策难题
第一个深度不确定决策是：封，还是不封？
2020年1月23日，是注定会载入史册的一天，武汉在那一天所采取的“非战时全面封城”措施，这样的当机立断与破釜沉舟，需要非凡的意志力与决断力。
从钟南山20日晚上确定病毒存在人传人现象，到22日晚间做出封城决断，彻底切断一座1100万人口的城市与这个国家的一切交通与人口联系。
我们只用了不到48小时的时间。
这在中国历史、乃至人类历史上，都是第一次，没有任何经验可以参照可以借鉴。
市内、省内的医疗体系如何运转调配？
外省市的医护力量如何分配？
1100万市民非常时期的生活物资如何保证？
潜在感染者如何排查并最大程度的阻断感染？
火神山、雷神山的工期如何保障？方舱医院建不建，多大的规模？
更重要的是，在封城当时，我们并不知道这种病毒的感染能力与致死率。
如此高级别的应对与反应，到最后有可能发现是“虚惊一场”。
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