第一种情况是确定条件下的决策。
即决策的相关信息都已知，并且有足够的相关经验为决策提供支持。
也就是人们通常所说的灰犀牛事件。
灰犀牛体型笨重、反应迟顿，在它狂奔而来时，所有人都能确定的预知到它的危险并且做出防范。
典型的例子是，资本主义国家的周期性金融危机，马克思在《资本论》中对资本主义制度的周期性危机原因及规律都做出了预测，所以决策者对灰犀牛事件的爆发和应对是有预料、有准备的。
这种决策可以称之为：已知之已知（known knowns）。
第二种情况是一般不确定条件下做出的决策。
即决策的相关信息是未知的，但决策者知道这些相关信息的存在。这是人们常说的黑天鹅事件，是可以为事件的爆发找到理由或进行解释的。
典型的例子是，今年的美股四次熔断，让巴菲特接连抱怨的“活久见”，其实是偶然中的必然，量化宽松+企业回购推高股价形成泡沫，然后被疫情刺破，最终恐慌性的抛售引发了熔断。
虽然事件的爆发是未知的，但是决策者对事件爆发的原因和正确的应对手段，是心里有数的。
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
