领导者应对危机的三个原则
我们今天面对世界，不管对领导者还是对民众来说，领导者包括党和国家的领导者和地区的领导者，和企业的领导者，我们要做到最重要的就是三块儿：1.控制事态；2.承担风险；3.实现转换。
1.控制事态
危机发生了，不以人的主观意志为转移，你想它也好、不想它也好，它来了，危机中你的原则，为什么要控制事态？不是争取最好的结果，而是避免最坏的结局。
当一个重大危机发生的时候，我们看见一些领导者往往趋向于无所作为，因为不做没有风险，做就有风险。
但是在危机中不一样，你不做有更大的危险，我们说危中必须积极行动，积极不一定保证你成功、能够有效控制，但是不积极肯定失控。
我再引用一个解放军开国大将陈赓讲的，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”
我们平时搞了各种各样的危机应对方案，等到真正的危机来的时候，你就能明白，实际行动和你理论规划和挂在墙上的东西，和你家玻璃板底下的东西还完全不一样。
一定要有应变能力，不要以为你做好了方案就没问题了，“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”
美国的《Science》（《科学》杂志）讲当中国COVID-19疫情爆发最初50天内传播，对传播有效的阻断，武汉封城起了最大的作用，“让感染者总数减少了96%，对遏制疫情作用极其重要。”
我们可以想一下这个措施，如果当时武汉不封城，蔓延当时刚好赶上中国的春运、春节，人员流动最频繁的那段时间之内，如果不及时、有效地阻断和隔离，对我们的影响是灾难性的。
有一句话“利益抉择是危机处理中最艰难复杂的过程。简单道理：有所失，才有所得。总想一无所失，最终一无所得。”武汉人民做出了重大牺牲，这就是以小局保大局，这不是损失吗？这是损失。
西陆网 版权所有 京ICP证090856号 京网文 【2013】 0535-162号
京公网安备 11010102000002号
西陆魂1：528576088 （已满） 西陆魂3：220873529（请加）
广典科技 客户服务热线：84479097
互联网违法和不良信息举报电话：84479097
举报邮箱：jiankong#chinadim.com
Copyright © 1999-2018 Xilu.com All rights reserved.
