1998年8月29日，50多位IBM顾问进驻华为，誓师大会上，任正非像个将军般怒吼：“谁要是抵触改革，谁就离开华为！”。这是一场孤注一掷的战争，关于生与死。
2000年，IBM顾问挑了三个试点，10个月跑通全流程，研发周期缩短一半。其后大将郭平，将内部改革进入深水区，库存周转率提高一倍！
缩短一半是什么概念？要知道在电子行业，18~24个月就更新一代，时间已不仅是金钱，还是攻城掠地的利器。
初尝改革成果的华为，顿时群情激昂，IBM管理体系像野火般，在华为内部燃烧起来。
2000年，华为销售突破了220亿元，位居全国电子百强之首。
人生得意马蹄急之时，任正非写下《华为的冬天》，一切有如预言，2000~2002年，华为进入了冬天，三年困难时期来了。
2001年中国加了WTO，中国还没有走向世界，欧美列强已经入侵市场，列强环伺之下，任正非又连下3次败笔，分别放弃了CDMA、错失“小灵通”、并一度拒绝了手机。
机不可失，但时还会在来，此是后话。
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