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虽然前段部分反复提到了华为的备胎计划，表现了它的未雨绸缪，但一切的计划、部署，到最后还是需要最关键的因素——人，来执行。
人，是永恒的变量，是不可控的未知数。要想理解华为的反击和逆袭，追根溯源，最核心的是要理解华为人，是一群怎样的存在。
10%的末尾淘汰制，35岁退休的压力，固然让外界对华为的企业组织文化有过诸多批评，但要对抗企业在做大过程中产生的惰性，的确需要不停地吸纳年轻人进来，才能激发出团队的“鲶鱼”效应。
谨此摘录任正非8月19日的一封电邮里的这段表述，感受一下华为内部的战斗气息：
“现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的“活血”。
每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的“坦克”开上战场；”
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