倪光南带领研发的每一个技术，都像一只下金蛋的老母鸡。这一系列卓越的成果，在1994年结出一个大果，倪光南被评为中国工程院首批院士。
而彼时的柳传志，也是难得一见的运营和销售奇才。
二人珠联璧合，在几年的时间里，联想迅速成为了中国科技企业的龙头。
然而，在联想的辉煌路上，祸患的种子早已埋下。
技术的研发，需要巨额的资金支持。1987年，后来叱咤风云的台积电成立，投资额相当于4500万美元。当时联想营收不过几千万人民币，从来没搞过芯片，连设计用的工具软件都没钱买。
倪光南带领技术团队虽是高歌猛进，给财务带来的压力却是巨大的。
关键是，柳传志还发现：争夺市场不一定要靠技术，最重要的是客户满意。
联想的技术团队有过败笔产品：四型汉卡，单板机……曾经费大力气研发，却先后被市场拒绝。
相反，一些简单轻巧的创意，如一键上网、一键修复等，却取得了巨大的成功。
到底是继续要闷头搞技术，还是面向市场搞营销？
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