当他创立华为成功之后，浮球式技术都已经被淘汰，而普遍采用高精度的压力传感器来生产标准压力发生器了。
ZOGLAB公司（是一家中国公司）采用高精度压力传感器制作的标准压力发生器
或许，这个经历带给任正非个人的影响是非常大的，甚至有些刻骨铭心，也是他为什么后来很少愿意再提这个成就的原因所在，并且对华为经营战略的形成过程有很重要的影响：在没有全面系统地掌握世界最领先技术之前，仅仅部分跟随的成功可能很难有持续的结果。这是为什么任正非在学习心态上达到可以说“极度偏执程度”的原因之一：对先进的技术和管理，一定要“削足适履”，“先僵化后优化”，“理解的执行，不理解的先坚决执行，然后再慢慢理解”。任正非和华为可以说就是中国近40年改革开放在科技与管理技术吸引学习上的极端和典型案例。
另外，任正非当年遇到的问题也是过去中国科技普遍遇到的问题：系统和应用相对还比较容易突破，而核心的原材料和工艺基础不行，并且不是短时间的功夫。关于这个后面还会谈到。
三、搬砖的困境——美国态度的根本改变
将美国已经验证成功的先进科技和管理等技术直接搬过来，这是效率最高的模式，由此获得的大量成功也会激励更多中国人这么做，并且在科技体制、社会心态上越来越成为一种固化的“搬砖模式”。必须承认，这种搬砖模式在过去相当长的时间内是一种最高效率的进步模式。但是，中美当下的冲突事实上表明了，这种模式到今天已经走到穷途末路。
