实践中，有的同志喊着统观全局的口号，全盘“下放”指挥权，把联合指挥等同于军种指挥之“和”；有的打着精确指挥的旗号，“一竿子”捅到底，把联合指挥简化成战斗指挥。
对此，毛泽东同志早在1938年的《抗日游击战争的战略问题》中就曾指出：“应该集中的不集中，在上者叫做失职，在下者叫做专擅，这是在任何上下级关系上特别是在军事关系上所不许可的。应该分散的不分散，在上者叫做包办，在下者叫做无自动性，这也是在任何上下级关系上特别是在游击战争的指挥关系上所不许可的。”
面对纷繁复杂的战场态势，联合作战指挥员如何抓关键？应做到善观敌情变化，深入分析敌之意图，研判其可能行动；善察我情状况，深入分析我之作战能力，研判我遂行任务潜力；善析环境演变，深入分析战场环境之利弊，研判对我行动之影响。
在此基础上，站在联合作战之全局，找出当前影响任务完成之关键行动、关键方向、关键力量，围绕这个关键协调作战行动、调控作战资源，通过一个又一个关键任务的完成，把联合作战导向胜利。
