这个时代，企业家最关键的职能，是掌控方向性战略，推动关键性的创新。而这本来，也是库克应该干的！
然而，掌管苹果全局的库克，现在却更多像一个中规中矩的企业领导，把苹果管得零零碎碎、繁文缛节，把苹果手机的面板弄得越来越大、颜色越来越多。但是，关键性的创新呢？没有！
对比一下华为任正非的案例，大家更深刻到认识什么叫方向性战略、什么叫关键性创新？
前几天，听一位朋友说，数年前，深圳市给了华为一块地，在南山区，面积很大，价值非常大。
但是任正非主动将地退回去了，政府的人都很吃惊，只见过别人来要地，从来没见人退地的。任正非解释到，如果华为靠政府给地，然后搞房地产开发赚取暴利，那以后谁还愿意认认真真做事，都去投机了，不能因为短期的利益而丧失华为的长期战略。
还有一件事，华为十多年前开始研发芯片，每年投入了很多钱，但是华为的芯片从来没有派上用场，很多人不懂，就去问任正非。任正非说，中国研制出了原子弹，但是原子弹从来没有用过，但能说原子弹没用吗？
