超市开业后，生意异常火爆，
第一年，物美就取得1.8亿的好业绩。
第二年，物美亏损了20多万，
敏锐的他立即调整经营策略，
让物美扭亏为盈。
他还找到了对国企菜市场，
进行托管这样的一招妙棋：
即和被托管企业的上级单位签一份，
长达20-30年的托管合同：
在物美经营期间，
给上级单位适当的资产占用补偿，
保证原场地国有资产的保值和增值，
并保证使用原企业的职工，
使他们的收入不降低，
而经营管理和盈亏，
则完全由物美全权负责。
这种方式不仅让物美得到发展，
还帮助原国有企业摆脱了困境、
职工都得到了妥善的安排。
他还是一个十分快乐的管理者，
提出做快乐的物美人的口号。
某个周日，物美的员工，
突然接到他的电话，火速赶回公司，
大家以为是出了什么大事，
没想到他拎出旅游鞋对大家说：
今天大家锻炼锻炼，去爬山，
大家一听都乐了。
