25万接种儿童及其家长们，还有中国四分之一的狂犬疫苗注射者的血泪，在众目睽睽之下在汩汩流淌，已不用多说。
伴随着高女士成功之路的，是东北两代工人的血泪。第一代是国企的老工人们，高女士通过MBO成功化公为私，为了当年东北400万下岗职工的悲惨生活，高女士贡献了自己的力量;第二代是为高女士打工的新工人，每天2.5元的奖金，工人们自己都不好意思说出来。高女士当之无愧地具有“杀出一条血路”进行改革的勇气和担当。
另外，高女士还创造了一个高新技术企业销售模式的神话，堪比联想臭名昭著的“技工贸践线”。
国企私有化与工人血汗
2003年，当时长生生物的母公司长春高新决定卖掉长生生物。出售的对象不是别人，正是时任长春高新副董事长、长生生物董事长的高俊芳。
长生生物的前身是一家国有企业，是长春高新的核心子公司，长生生物被卖出前，为长春高新贡献了数千万利润：2001年长生生物净利润1005万元，2002年净利润2634万元，2003年1-10月末，实现主营业务收入9551万元，净利润1147.5万元。这种行为不符合任何一个正常国家的企业逻辑，但符合樊纲先生的“靓女先嫁”理论。
