2004年初，大连市政府要求大连机床只保留20%的国有股权，其余80%向社会资本转让。随后几经股权变更，大连机床完成股改，名义上变为国有参股的民营企业。但其股权结构究竟如何，始终如迷雾一般让人捉摸不透，即使业人士也不十分清楚。
直到2013年华东数控向大连高金科技公司增发5000万股，其预案公告才透露，大连高金董事长兼总裁陈永开是大连机床的实际控制人。
2004年大连机床改制，2006年大连机床达到顶点开始转走下坡路。
虽然由国企转为民营，但大连机床的经营模式仍保留了国企作风，倾向于选择风险相对较低的成熟技术和成熟产品，创新激励不足，大量技术人才、管理精英流失，整体产品创新和研发能力一步步弱化。
机床行业的十八罗汉，本应为国家研发高精尖及替代进口产品，这些年里却大多在中低端产品中相互拼杀，不断推出价格战，以近乎卖铁的价格卖机床。
大连机床以普通机床和经济型数控机床等中低端产品为主，技术壁垒薄弱，市场门槛低。随着市场需求逐步转向高端数控机床，中低端机床市场供过于求，该公司过去的低价策略不再有效，收入逐渐下降，整体毛利率仅能维持在10%的低水平。
