并且，在过去30年里，日本制造业大量向国外转移，很多企业只将新产品的研究开发、发展战略部门放在国内。
这个设想本身不错，如果世界“日本化”了，日本企业的这种发展模式能够维持下去。
但是，人们很快发现，虽然日本企业很努力地开发新产品，但是这些产品并未如预想那般风靡全世界。
日本企业做出了随身听，将磁带转变为光盘（CD），又将CD进化为小型MD，还将大型计算机小型化，开发出了手提电脑。
但是，当电子产品数码化，手机集通话、音乐播放、摄像等功能为一体，成为人们手中最重要的电子产品时，日企没有推出任何一款广受世人青睐的产品。
为什么会这样？
在制造方面，国外的日资工厂沿用本国生产模式，并未出现制造管理革新。
并且，笔者发现，现在的日本工厂和20年前有很大的不同：
一个工厂内，正式员工、合同工、临时工穿不同的服装；
正式员工在不断“白领化”，他们成了管理者、监督者，其中很多人已经脱离了一线生产岗位，把精力投入到应对企业内部的各种文件、填写相关项目表单上；
一线上发生了什么？该如何改进产品？对这些人而言，只是一纸空文。
