伊朗苦心求购中国歼16：俄急眼叫嚣不卖发动机

2015年，雷达所在内部管理上主动求变，推行“项目总师制”，强调项目团队建设和项目总师的“火车头”作用。曹正林明确提出：要保证项目全寿命周期的成功，就是要对项目论证、项目立项、项目策划、项目设计开发、设计定型、产品生产、产品交付、部队使用、售后服务等项目全寿命周期负责。为更好地履行项目总师职责，他积极转变观念，在百忙中抓紧学习补充项目管理知识，推动自己逐步从项目技术型负责人向项目经理人转变。在型号管理中，他主动与所内外相关单位加强沟通，有效利用系统资源，高效合理地调度和管理资源使之协调统一工作，充分发挥项目团队潜能，为型号研制任务的完成提供了强有力的保证。

歼16机载雷达实弹靶试成功

立足实战搞科研创新技术出成果

打铁还须自身硬。作为技术领头人，他密切跟踪学习国外雷达技术发展动态，学习新概念和新技术。

某型雷达是型新体制雷达，要求在短时间内实现对海功能和武器试验，周期短、技术新、任务重。作为该项目团队的负责人，曹正林以顾客为关注焦点，以满足实战需求为核心，带领项目团队积极开展关键技术攻关，取得了多项新技术应用的重大突破，确保雷达各项性能指标达到了国内领先、国际先进水平。