曝万科反击宝能方案：王石为何要拒宝能于“千里之外”

2003年1月，宝能投资拿下了深业物流集团25%的股权

【之间网财经出品】近日，有关宝能举牌万科，万科进行全力反击的新闻满天飞，打开手机微信朋友圈也被“宝万之争”刷了屏。因此，各路媒体、各大经济专家也是纷纷发表自己的意见，随之而来的就是网友们的各种声音。正所谓是行家看门道，外行看热闹，一时间这个话题成了人们茶余饭后的热议话题，真是好不热闹。

而就在万科和宝能正在厮杀时，却半路杀出个程咬金--安邦保险。数据显示，安邦保险在12月17日增持万科股份约1.05亿股，每股均价为21.808元；而在12月18日万科停盘前，安邦再次以每股均价23.551元增持万科股份2287万股。两次共耗资约22.98亿元，安邦所持万科的股权比例随之升至7.01%，进而成为万科的第三大股东。

虽然安邦所持的股权不是很多，且相比持股23.52%的第一股东宝能还差好几倍，但是如果两者的股权加在一起就产生了量到质的变化。30.53%对于与万科来说是一个槛，根据万科的规定，单独或合计持有公司30%以上股份就可以成为万科控股股东，这也就意味着两者可以对万科进行要约收购，而此时王石最怕的就是这个。

所以，安邦保险成为“宝万”之争的最不确定因素。若安邦选择站在宝能一边，基本上已可在万科股东大会上阻击任何增发方案。反之，若安邦站在万科管理层一边，增发方案通过的概率则大增。虽然宝能系与安邦系从未官方表态承认属于一致行动人关系，但由于两者在举牌万科的过程中操盘路径存诸多相似，因而一直有市场人士猜测两者暗中互为操盘手。但是就在人们纷纷对安邦的态度进行猜测时，事情发生了反转。23日深夜，万科安邦深夜同发声明表示结盟，也也意味面对这一招“王炸”，宝能很有可能将败下阵来。

虽然有分析称，如果安邦捕鱼万科“结盟”，华润不会不顾自己的“盟友”于不顾，关键时刻一定会出手帮助万科，但这也不一定是板上钉钉子的事。前任华润集团的董事长宋林被查后，华润新董事长傅育宁一直是低调行事。而在此次“宝万之争”中，直到宝能系多次举牌后，华润才在三季度末之前增持了0.23%。但在宝能系完成第三次举牌成为第一大股东之后，华润再未出手，一直坐视其持股比例攀升至22.45%。而在万科管理层与宝能系公开对战后，华润长时间保持沉默，昨日，新京报记者致电华润方面，但对方表示，对宝能系举牌万科事件不作任何公开的评论和承诺。华润系的迟缓与不回答实际已表明态度。但是另一条新闻：华润为宝能地产第二大股东，也如同重磅炸弹一般，也给局势带来了很多变量。

其实，宝能购买万科的股票本是好事，但是为何王石却如此的反对呢？23日，针对近期媒体关于万科与宝能之间的报道，万科做出正式回应：不欢迎宝能收购公司、控制公司是因其文化与万科不相容。回应写道：“万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础，如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。”而王石的这段话也道破了天机，他所在乎的是万科的文化和经营风格，因为这是王石执掌万科以来花费了数十年才创造精华，自己肯定是不会放弃的。

此前报道，在宝能持有万科10%的股份时，宝能系掌门人姚振华在冯仑的办公室密会王石，长达四个小时的夜谈，却不欢而散。事后，王石所爆料的信息称，彼时姚振华就亮牌入主万科，“王石仍是旗手”，然而王石明确表态：“不欢迎”。这从侧面也表现出，宝能如果真的控股后，虽然会让王石当一把手，但是万科的文化或是经营风格等却会发生变化，而正式因为此，王石才表示出对宝能的不欢迎。

此外，在20年前的“君万之争”中也可以看出王石捍卫万科文化的决心。当时，想要收购万科的君安要求对万科业务、管理层进行重组，并推荐8-10位董事候选人进入董事会。这就表明君安对万科的企业文化和经营风格要进行变革，当然也就招来了王石的极度不满，才会后后来的万科停牌应战，再到最后通过发现君安的“老鼠仓”行为而将其打败。

据悉，2010年华润设计了一个在地产行业发展的蓝图，把任志强的华远和王石的万科整合到华润置地旗下，迅速打造一个最强大的地产航母。这个方案半途而废，华润作为万科没有实际控制力的第一大股东的状态就一直延续下来。但是华润却一直没有对万科进行控股，华润给出的原因是：万科是个例外，王石他们真的无可挑剔。这说明当时华润对王石和万科的企业文化以及经营方式等非常满意，虽然是第一大股东，但是只管投资而不去强行加入自己的东西。如此一来万科的文化也被保留，而王石对华润的行为没有半点不满或许也和这有关。

综上，且不论此次“宝万”之战谁赢谁输，单从王石的角度来讲，他之所以会拒宝能于“千里之外”，很大原因是宝能没有看到王石捍卫万科企业文化和经营模式的决心。(之间网/李远航)