美军为何少有“塌方式腐败”？锻造血性手段触目惊心

NO.2美军的用人制度

一是岗位轮换。

美军的岗位轮换非常普遍，在一个岗位任职，两年三年就轮换，顶多四年。

1997年，我在美国国防大学学习，2001年又去讲学，仅仅间隔两年多时间，机关人员和教员几乎换光。除去几位资深的文职人员，其他人都不认识了。

他们有一个理论：如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，人剩下的就全是惰性、没有创造力了。越对事情不太了解、不很熟悉，工作就越小心戒惧，在这种状态下反而成效更高、更富创造性。

在一个岗位一干就是数年甚至小半辈子，在美军看来简直不可想象，制度上也不允许。

美国军官告诉我们，他们军旅生涯的关键词就是“move”(调动)。

通过不断的“move”，实现人员的普遍轮换，不但能保持军人的职业新鲜感，保持军人的活力和创造力，还能有效防止惰性和腐败，防止一个军官在一个单位长期经营，上下级之间产生人身依附关系。

他们为什么很难出现所谓“塌方式腐败”，军官定期轮换机制发挥了关键作用，这正应了中国的那句老话“流水不腐，户枢不蠹”。所以说，军官任用轮换制度，是一项防止腐败、保持军人血性的有效机制。