这些措施对减少志愿军的困难、增强战斗力起了巨大作用。
随即，北京等许多大城市的干部群众遵照以上精神指示，昼夜为志愿军赶制炒面，迅速送往朝鲜，暂解了志愿军的断粮之苦。以后随着条件的改善，国内的支援工作逐渐走上了正轨。
四怒：痛心疾首对六十军军长大光其火
志愿军第三兵团副司令员王近山，在第五次战役第二阶段发起时，将六十军的三个师配属其他部队指挥，六十军军长韦杰当时只能指挥一个工兵营。退守时，三个师迅速归建。所属一八O师，负责掩护全兵团8000多伤病员转移，没有粮食和缺少重武器，致遭重创。这主要是因为第一八O师负责人组织失误造成的。但是第三兵团和六十军没有采取积极有力的措施，及时派得力部队进行接应和寻找也是有责任的。
1951年6月中旬，第五次战役结束后，志愿军司令部在空寺洞召开了军长、政委参加的会议，以总结这次战役的经验教训和成败得失。
三兵团的领导来了，彭德怀总司令员走出洞口亲自迎接。彭总见到来开会的是三兵团政治部主任刘友光，第一句话就问：“（王）近山（三兵团副司令员）同志怎么没来？”
“他……一八O师没有打好，他没敢来见你……”
“开会是研究经验教训，一八O师受损失，我也有责任嘛，我们主要不是追查责任，更重要的是找一找教训，让我们更聪明些。”彭总耐心地回话，使大家紧张的心情立即变得平静了。
会议开始后，彭德怀总结了第五次战役的经验教训。
