一张飞机票尚且如此，更不用说一个项目了。据统计，当时上海一家合资企业的项目审批得盖126个图章，历时15个月，涉及14个部门、19个办公室。朱镕基下决心解决这个问题，抽调有关委办局的得力干部，成立上海市外国投资工作委员会，凡是500万美元至3000万美元的合资项目，都由这“一个窗口、一个图章”解决。1988年6月，朱镕基对美国驻上海总领事馆商务领事斯洛茵详细介绍了“一个窗口、一个图章”的情况：“如果你们到上海来投资，要找伙伴，找陆国贤先生（上海市外经委副主任），你们一进门就到他那里去。投资伙伴找到了，谈判快成功了，要批项目的时候，你们找吴祥明先生，他是上海市计委副主任。当你们的项目进入实施阶段，要征地、建设，要用公用设施、水、电、煤气等，你们找叶伯初先生，他是上海市建委副主任。你们的项目投产了，如果不能正常生产，又缺电、又缺原材料等，找明志澄先生，他是上海市经委的副主任。”

　　“一个窗口、一个图章”大大提高了上海市引进外资的工作效率，缓解了上海缺钱的困难，外商形象地把朱镕基称作“朱一敲”。

　　“质量是上海的生命”

　　外资进来了，还要解决上海产品的质量问题。赵平回忆，1988年10月28日，联邦德国发动机制造和铁芯技术专家格里希应朱镕基之邀，一个月里查看了17家上海企业。“格里希发现了很多问题，都是同样的性质：玻璃厂的窗户玻璃都是破的；车间里的工人们把零件扔来扔去；活塞厂生产的摩托车活塞，上面的毛刺可以用来刮脸……先生决心改变这种状况，他让格里希给1200多名厂长开大会，谈产品质量的重要性。”

　　朱镕基分析了产品质量下降的原因。“市技术监督局检查产品质量，12种葡萄酒没有一种合格，没有严格执行检验制度嘛。另外就是财贸系统拿回扣，把那些假冒伪劣产品都弄进来……我们生产的煤饼大多是不合格的，对这个我就奇怪透了。上海连火箭也生产出来了，人造地球卫星也生产出来了，合格的煤饼却做不出来，这真是笑话！不认真到这个程度了……这样的产品质量怎么开拓国际市场？质量是上海的生命。”